社員の問題点が重大である場合には，解雇や退職勧奨といった，雇用契約を終了させる方針を検討することになりますが，そうでない場合には，雇用契約を維持しつつ，適切な労務管理により是正を図ることになります。その目的は2つあります。
第一に，人材を有効活用するためです。業界やポストにもよりますが，一般論として，採用には時間も費用もかかるため，可能な限り，問題点を是正させた上で続用し，戦力を維持するのが望ましいといえます。
第二に，問題点の改善がみられなかった場合でも，解雇に踏み切る際に，裁判等でも解雇が有効と判断されるための布石を打っておく意味があるからです。一般論として，解雇の有効性が認められるハードルは高いため，これをクリアするための事実と証拠を積み上げておくということです。もちろん，社員を辞めさせる際には解雇でなく合意退職が望ましく，社員が退職勧奨に応じない場合のカードを持っておくことで交渉を有利に進めるという狙いもあります。
本サービスでは，これらの目的を達成するのに最適な方針と，それを実行するためのツール（労務管理チャートや書式等）のご提供を致します。このツールは，社員の問題点の内容や程度，地位や業務，会社や他の社員との関係等をヒアリングさせていただいた上で作成することになります。複雑に関連し合う様々な要素を考慮し，当該事案に最適な労務管理方針を，オーダーメイドの一点ものとしてお示し致します。
〈業務内容〉
- 問題社員の状況等をヒアリング
- 会社の規定の整備状況をヒアリング
- その上で労務管理の方針を立て，チャートと書式を作成
〈成果物〉
- 労務管理チャート
- チャート上で使う書式の例
〈納期〉
最終のヒアリングから5営業日前後
〈費用〉
1名・1件当たり16万円（税別）